En una etapa clave para la consolidación en su nuevo rol, Juan Fiorini llegó el lunes por la noche a los estudios de TeleJunín para una entrevista centrada en sus primeros cien días como intendente de Junín. La conversación, que comenzó pasadas las 20, se dio en un contexto atravesado por la transición política tras la salida de Pablo Petrecca al Senado bonaerense y por la necesidad de mostrar gestión en el arranque de esta etapa al frente del Municipio.
Frente al conductor Fernando Almeida, Fiorini repasó los ejes de su administración y buscó delinear el perfil de su gobierno. Habló de continuidad, pero resaltó que buscará una gestión orientada a la modernización tecnológica, la mejora de los procesos internos y una mayor eficiencia administrativa.
Intendente, han pasado los primeros cien días. ¿Cómo define este panorama inicial y qué perspectivas tiene para lo que viene?
Estamos con muchos proyectos por delante, los cuales ya tuve la oportunidad de presentar en la apertura de sesiones ante la comunidad y los concejales. Pero también con la satisfacción de que mucho ya se pudo materializar en estos primeros meses. Estamos dando pasos firmes con obras muy importantes en muchos barrios. Mi visión es seguir haciendo de Junín una ciudad del conocimiento y potenciarla como un polo turístico regional. Queremos generar oportunidades y, fundamentalmente, acompañar al que invierte. Esa es la hoja de ruta, pensando ya en los doscientos años de nuestra ciudad.
Se suele hablar de la "luna de miel" de los gobernantes con su pueblo en los primeros meses. ¿Siente que ese periodo ya pasó o el vecino mantiene la expectativa?
Al ser parte del equipo de gestión de los últimos años y cumplir roles públicos, tuve la posibilidad de conocer profundamente los barrios, las sociedades de fomento, las instituciones y a los vecinos. Esa "luna de miel" yo prefiero llamarla cercanía, buena onda y trabajo en conjunto. Siempre hay cosas por hacer y respuestas por dar, pero hay un equipo con mucha predisposición. No quiero ni creo que esto dure solo cien días; la cercanía debe ser la marca de toda la gestión hacia adelante.
Mencionó la continuidad. ¿Qué le dice el vecino sobre el cambio de roles con Pablo Petrecca? ¿Siente que hay una validación de su propia impronta?
A aquel que nos preguntó, sobre todo en campaña, se le explicó que esto es un equipo. Creemos en políticas a largo plazo y en la continuidad. Muchas cosas se lograron y queremos que sigan. No podemos tener gobiernos que llegan y corren todo lo que se hizo para atrás o destruyen lo construido. Nosotros creemos en construir sobre lo construido. Eso es lo que le transmitimos a la gente: previsibilidad.
Uno de los puntos más esperados es la finalización del centro comercial de la nueva terminal de ómnibus. Se habla del desembarco de firmas internacionales como McDonald’s.
La idea original siempre fue generar comercios que, a través de sus alquileres, puedan sostener el gasto de mantenimiento de una terminal de esa magnitud. Hoy hay una empresa realizando la construcción de un centro comercial con cerca de treinta locales en dos etapas. La primera dentro de la terminal y la segunda por fuera, que incluirá locales gastronómicos y un supermercado. Aunque no puedo confirmar marcas puntuales todavía, sí garantizo que habrá firmas nacionales e internacionales de renombre. El objetivo es que este año la primera etapa esté abierta. Esto garantizará que el funcionamiento de la terminal para los pasajeros sea a costo cero para los juninenses.
Vinculado a la terminal, surgió la idea de un sistema de bicicletas públicas. ¿Es un proyecto concreto?
Sí. Queremos tener bicicletas urbanas y, al igual que hicimos con el transporte público, será por etapas. Empezaremos con una mirada recreativa y turística, similar al sistema de Capital Federal, pero el objetivo final es que sea un medio de transporte laboral y estudiantil. Queremos que el juninense se traslade de manera más sustentable, bajando la cantidad de motos y autos. Además, tiene un impacto directo en la salud. El financiamiento está avanzado con un banco y la idea es ponerlo en marcha este mismo año junto con Grupo Junín.
Hubo rumores sobre el futuro de Obras Sanitarias y su relación con Grupo Junín. ¿Cuál es la realidad?
Grupo Junín era una empresa con problemas financieros cuando asumimos la gestión. Logramos recuperarla y hoy brinda gas, internet y estacionamiento medido con éxito. Queremos que eso continúe. Ahora estamos trabajando en un proyecto para Obras Sanitarias que es la sistematización de los pozos de agua. Tenemos más de sesenta pozos en la ciudad; la idea es incorporar tecnología a través de Grupo Junín para monitorearlos. Ya estamos iniciando una prueba piloto en cuatro pozos con un sistema de cloración nuevo y tecnológico.
El lunes recorrió junto a Petrecca las obras del paso bajo nivel. Es la obra que más preocupa al tránsito y al comercio. ¿Qué panorama encontraron?
Fuimos a reunirnos con los ingenieros. Nuestra función hoy es controlar, porque es una obra nacional. Por suerte está en marcha y comenzó una etapa crucial, que es la construcción de los pilares para los puentes que faltan. Es una obra imponente, con seis vías en total. A veces el vecino ve poco movimiento y se genera duda, pero hay procesos de fraguado del hormigón y autorizaciones de organismos ferroviarios que llevan tiempo. La buena noticia es que la obra avanza y el objetivo de tener la ciudad conectada nuevamente está cada vez más cerca.
Esto impacta directamente en la avenida Rivadavia. ¿Qué plan tienen para los comerciantes del sector?
Queremos refaccionar Rivadavia en un proyecto conjunto con los comerciantes, la Cámara de Comercio y CAME. Queremos embellecer el lugar y brindar nueva infraestructura para que, cuando el tránsito se retome, los comerciantes tengan un centro comercial a cielo abierto de primer nivel. El municipio ya está ayudando con subsidios económicos a quienes sufrieron la caída de ventas por el corte, pero la solución de fondo es la puesta en valor integral.
¿Por qué decidió no asistir a la reunión convocada por el gobernador?
Recibimos la invitación, pero uno espera que la primera reunión con el gobernador sea para hablar de las prioridades de Junín o de la situación económica de la Provincia. Me decepcionó que la invitación fuera básicamente para escuchar un mensaje y debatir sobre las políticas de Javier Milei. Para eso, preferí quedarme en Junín trabajando con la sociedad civil en nuestras prioridades. No significa que no quiera trabajar en conjunto, pero necesitamos herramientas, no debates ideológicos. Tenemos 25 viviendas paradas en Junín desde hace años, necesitamos más policías y respuestas en salud. El Hospital Interzonal tiene deficiencias de las que el municipio termina haciéndose cargo. Esa debería ser la agenda.
¿Se ve como candidato el año que viene?
Es una pregunta atemporal. Mi único enfoque es que Junín siga creciendo, que sea un faro regional. Quiero que los jóvenes elijan Junín para vivir, estudiar y formar su familia. Mi responsabilidad hoy es gestionar y pensar en los doscientos años de la ciudad en 2027. Para las campañas habrá tiempo, hoy el objetivo es el Junín del futuro.
