Durante gran parte de su niñez, Juan Fiorini vivió en varias ciudades. El trabajo de su padre lo obligaba a trasladarse por diferentes localidades a las que se mudaba con su familia, y esa situación, en esa etapa de su vida, no fue fácil para el actual intendente de Junín, ya que siendo muy chico debía cambiar seguido de casa, de entorno, de escuela, de amigos.
El último paso de ese recorrido fue Junín, lugar en el que se finalmente se asentó y se desarrolló. Y casi como un guiño del destino, tres décadas después, la ciudad que fue el fin de esa peregrinación errante terminó adoptándolo para llevarlo a ejercer la máxima autoridad.
Según Fiorini, haber vivido aquellos cambios constantes “te abre la cabeza y también te desafía a poder valorar”. Y sentencia: “Encontré mi oportunidad en Junín”.
Es por eso que, en una entrevista con TeleJunín y Democracia, en la que analiza el Junín del bicentenario, Fiorini repite insistentemente que quiere hacer de la nuestra “una ciudad de oportunidades”. Lo dice una y otra vez.
Y también responde –entre otras cuestiones– qué espera para el desarrollo local, cuáles son los sectores claves, qué talentos deberían fortalecerse y hasta dónde llega el potencial de nuestra ciudad.
Agenda de progreso
El 27 de diciembre de 2027 Junín cumplirá sus primeros 200 años y ese bicentenario puede valorarse como un hito, pero también como un punto de partida para proyectar la ciudad de cara al futuro. Y así lo toman también en el Gobierno local.
“Lanzamos una agenda pensada exclusivamente en los 200 años de Junín y apuntando al futuro, pensando en lo que viene”, sostiene Fiorini, para enseguida ahondar: “Lo estamos haciendo en conjunto con otras instituciones de la ciudad, porque esto es algo que debemos pensar todos y esa es la idea: hacerlo en conjunto”.
En su análisis, el intendente considera que “hoy tenemos un Junín pujante, que es referente de la Región, que es un faro para muchas otras ciudades”, con lo que se aspira a que “en un contexto globalizado, donde la gente se tiende a mover o a buscar la oportunidad, queremos que los juninenses podamos nacer en Junín, ir a la escuela en Junín, estudiar en Junín, ir a la universidad en Junín, trabajar, emprender, formar una familia, cumplir los sueños desde este lugar”.
Es así como se está llevando a cabo un trabajo conjunto con entidades educativas, instituciones intermedias, colegios profesionales, que aborda diferentes temáticas. Fiorini enfatiza que en nuestro medio ya hay una potencialidad en las actividades agropecuaria, comercial, industrial y de la salud, por lo que se está trabajando –sin descuidar estas– para fomentar algunas otras.
“Hay sectores que creemos que hay que potenciar –señala el jefe de Gobierno local– y uno de ellos, en el que estamos haciendo un trabajo importante, es la industria del conocimiento”. Es por ello que se impulsaron proyectos como una escuela de robótica, una escuela de innovación de tecnología y espacios de coworking: “Creemos que ahí hay una oportunidad importante para Junín, y en eso trabajamos en conjunto también con las escuelas especializadas en tecnología, con los institutos y con la universidad, obviamente”.
Esta propuesta apunta no solo a que los juninenses puedan aprovechar este estímulo, sino también para atraer talentos de afuera. “Siempre tratando de mantener la idiosincrasia de Junín”, agrega.
Identidad local
Otro punto donde el intendente puso el énfasis es en custodiar la identidad local. Pero, ¿de qué hablamos cuando decimos “identidad local”? Responde Fiorini: “La nuestra es una ciudad del interior de la provincia de Buenos Aires, ya eso marca una diferencia. Los sectores económicos que predominan también hacen a las ciudades. El deporte, la cultura. Tenemos instituciones de muchos años y obviamente mirar la historia y conocerla es parte de la identidad. Cómo fue creciendo la ciudad, por qué se creó en su momento, por qué se extendió y de qué forma; todo eso es parte de una identidad que existe, hay que reconocerla y hay que potenciarla”.
Según dice, el reconocimiento de una identidad propia se tiene en cuenta al momento de la toma de decisiones. “Junín ha superado los 100.000 habitantes –puntualiza– eso también nos acerca a ciudades un poco más grandes, pero con características de ciudad del interior, tranquila, algo que queremos, creo, conservar”.
En la actualidad hay cambios demográficos que, si bien no se dan solamente en Junín, hay que discutirlos y analizarlos. Para Fiorini esto “es parte de lo que tenemos que poner sobre la mesa a la hora de hacer el diagnóstico”.
Desarrollo integrado
Si bien el crecimiento de la ciudad parece bastante claro, no siempre estos procesos se dan de manera integrada. “Trabajamos para que ocurra de esa manera”, afirma Fiorini, y, en tal sentido, insiste en que para eso es importante “que también haya participación de todos los sectores en la toma de decisiones”, porque “no todos ven o piensan el futuro de la misma manera”. Y añade: “Sin embargo, cuando hay un objetivo que nos une, en este caso Junín, podemos llegar a puntos de encuentro, lugares de coincidencia, y ese trabajo tiene que ser de manera integrada”.
Para ello, es clave tener en cuenta los cambios culturales y las diferentes maneras de pensar las ciudades, incluyendo “a las personas con discapacidad, los adultos mayores, los niños, las mascotas”, por lo que cada decisión debería tener “una mirada integral, para que nadie quede afuera y eso es algo que se incluye en la gestión, en la toma de decisiones: desde hacer una plaza o poner un transporte público, hasta pensar hacia dónde se extienden las ciudades”.
Entonces, al momento de regular o presentar iniciativas es cuando “hay que escuchar a todos los sectores” porque “ahí se ve realmente la integración real”.
Fiorini asevera que hubo “grandes avances” en los 64 barrios, aunque todavía hay que dar algunas discusiones: “La extensión de la ciudad, adónde se hacen las obras futuras, cómo nos atraviesan las rutas también, que son claramente una oportunidad para Junín por la ubicación estratégica, por la conexión, pero que también generan algunas dificultades, y todo eso es parte de esta agenda que estamos llevando adelante”.
Legado
El mandato de Juan Fiorini en la jefatura comunal culminará dos semanas antes de que Junín llegue a sus 200 años, con lo cual, no se sabe aún si será él el intendente del bicentenario.
En ese marco, se le preguntó cuál debería ser el legado que debería dejar esta etapa histórica en nuestra ciudad, y también de cara al futuro.
En tal sentido, sostuvo que la administración de su espacio –con Pablo Petrecca, desde 2015, y ahora con él– fue cambiando los objetivos porque los fueron adaptando a los tiempos y los contextos. “Cuando comenzamos la gestión, teníamos como eje principal poder hacer las obras de infraestructura que faltaban en Junín –explica–, gestionar lo que no correspondía hacer de manera local y que se logre, como las autopistas, o que los trenes funcionen mejor, o que tengamos un paso a nivel en su momento. Pero también hacer obras a nivel local que faltaban, como un desagüe y, a partir de ahí, se puedan hacer otras, como asfalto, cordón cuneta, extender las redes de gas, agua, cloacas, que son básicas pero que cambian la vida de la gente”.
Considerando “que se ha avanzado muchísimo en esa primera etapa del gobierno”, seguidamente se propusieron otras metas, que tienen que ver con “lograr más desarrollo económico, más oportunidades para Junín”. Esto no solamente trabajándolo desde el Estado, sino también haciéndolo en conjunto con el privado.
“Nuestro legado en este tiempo es justamente poder lograr que haya más inversiones, que haya más empresas, que tengamos esa oportunidad de trabajo, que aprovechemos al máximo lo que tenemos, las universidades, los institutos, las escuelas, que nuestros jóvenes no se tengan que ir a otro lugar a buscar esa oportunidad. Yo creo que está pasando, pero se puede potenciar más todavía”.
