Eduardo Naya podría ser definido como un servidor público de carrera, puesto que su trayectoria laboral y profesional transcurrió entre el manejo de la emergencia, la prevención de riesgos y la protección del vecino.
Formado como policía, dentro de la fuerza se destacó como bombero, una tarea que desempeñó durante décadas, llegando a ser el jefe del cuartel de dicha división en nuestra ciudad durante varios años.
Cuando se retiró de la actividad, fue funcionario municipal, primero como responsable del área de Seguridad Vial y luego de Defensa Civil.
Convocado por TeleJunín y Democracia para el ciclo “Junín Camino al Bicentenario”, Naya reflexionó sobre la resiliencia de la ciudad, la cultura de la prevención y la planificación del riesgo urbano.
Al momento de hacer su análisis, el excomisario y exfuncionario asegura que la nuestra es una localidad “muy pujante”, que se desarrolló como “líder en la zona”. Y, dando un paso más en su evaluación, pone especial énfasis en la educación como herramienta para el desarrollo. “Es el punto central”, asevera. Y señala que resulta un componente clave para mejorar el tránsito, la limpieza, el trabajo y la convivencia.
Obras e infraestructura
El paso del tiempo y el desarrollo hacen que las ciudades cambien y eso le pasó también a Junín, que hoy es distinto al que vio Naya cuando vino a vivir aquí, algunas décadas atrás. Actualmente es bastante más extensa, lo que, seguramente, hizo que cambiara su perspectiva –que es la de un bombero y especialista en gestión de riesgos– como para revisar las estrategias de respuestas ante las emergencias.
En ese marco, las obras y la infraestructura aparecen como prioridades. “Me tocaron las dos grandes inundaciones que tuvo Junín y ahí noto uno de los importantes cambios de la ciudad, que fue la canalización del río Salado”, recuerda Naya para ejemplificar. Y enseguida amplía: “La diferencia entre una inundación y otra fue muy importante, por las obras. Me acuerdo que en la primera el agua llegó a entrar hasta cerca de mi barrio, que es Nuestra Señora de Luján, y la segunda vez no pasó eso. O sea que ahí la ciudad notó una mejoría muy importante”.
Tres factores
Las estrategias y la forma de acción de las fuerzas encargadas de las emergencias también tuvieron que ir variando con el tiempo.
“Yo siempre digo que el trabajo nuestro implica tres factores fundamentales”, afirma Naya, para luego especificar: “El equipamiento, que lo pongo primero, pero no es el más importante; el personal, ya sea su capacitación, su grado de desarrollo, su grado cultural, cómo entienden las situaciones; y la organización, que la llevan a cabo los oficiales de conducción”.
Según su mirada, “en todos los aspectos mejoramos terriblemente”, pero no se queda solo con lo logrado hasta acá: “¿Hace falta más? Sí, seguramente. Es como todo en nuestro país. Porque la educación la veo, sinceramente, en los niveles más bajos que vi en lo que llevo de vida. Este Gobierno nacional priorizó la economía porque la encontró destruida. Y, justamente, la educación requiere de inversión, de capacitación, de muchísimo. Tenemos que cambiar urgentemente la educación”.
El tránsito
Naya estuvo al frente de la Dirección de Seguridad Vial del Municipio, un área que aborda un tema crítico por lo que significa el tránsito, en general, y el uso masivo de motos, en particular, en nuestra ciudad.
Sobre este tema, sostiene que Bomberos tiene más equipamiento para trabajar en colisiones violentas. Pero, además, destaca que se redujeron los accidentes graves, sobre todo en las rutas, y eso es gracias al desarrollo de infraestructura: “La rotonda, o semirotonda que hay, donde la Ruta 65 se abre de la 7, no había semáforo ni iluminación, y había accidentes brutales muy seguido. Y hoy ya disminuyeron sensiblemente. Gracias a la semaforización, la iluminación, la demarcación. Lo mismo pasaba en el tramo que sale de la Caminera, hacia el puente, que va a Chacabuco: esa doble mano evidentemente bajó en cualquier cantidad los siniestros”.
Distinto es lo que sucede dentro de la ciudad. “Ahí está la parte más difícil”, reconoce Naya. Y esto es, principalmente, por la cantidad de motocicletas que hay circulando. Aun siendo él un “motoquero”, el exfuncionario municipal remarca que “la moto es peligrosísima”.
Y es allí donde vuelve a poner el acento en la educación, cuando analiza qué puede hacer un Estado municipal en este contexto: “Si vos ves cómo manejan, vos decís ‘esta persona no sabe el riesgo que está corriendo’. No lo sabe. Falta educación. Yo trabajaría mucho más con las escuelas. Es más, hasta desearía que hubiera una asignatura por la importancia que tiene, y no sólo la seguridad en ese punto. En el aspecto nuestro, el bomberil, ¿cuántos hay que prenden fuego un pastizal y después se transforma en un incendio que pone en riesgo viviendas de otras personas? Evidentemente es una falta de instrucción. Si vos estás bien educado, sabes que no es la forma”.
Y hay otro ejemplo más que aporta Naya en su anhelo de poner a la enseñanza como herramienta fundamental para mejorar como sociedad: “Yo viajo por todo el país, en la moto, en auto, con casillas rodantes, y estoy muy molesto de ver la suciedad que deja la gente en cualquier lugar. Eso es educación, y pido disculpas por repetir tanto esta palabra. Entiendo que es el punto central. Junín es parte de eso, no escapa. Si uno va a la Circunvalación, por el Parque Borchex, un día lunes, bien temprano, antes que empiecen los muchachos a trabajar, va a ver cómo dejamos ese lugar. Una vergüenza. ¿Fuiste con el auto o la moto? El papelito, la bolsita, lo que llevaste, metelo en una cajita, en una bolsita, llevatelo ¡y lo tirás en el basurero de tu casa!”.
“Crecer en armonía”
Como lo hizo cada uno de los entrevistados del ciclo de Democracia y TeleJunín, Naya también dejó escrito su deseo para la ciudad en su bicentenario.
“Mi deseo es seguir creciendo en armonía”, escribió Eduardo, y enseguida explicó: “He visto los altibajos en nuestro país, crecer, venirnos abajo. Cuando Sarmiento fue presidente, el nivel de alfabetismo era casi nulo. Hoy no sé el número de analfabetos que debemos tener, o de semianalfabetos, pero ellos no tienen la culpa. La tenemos los que conducimos, los que manejamos un Gobierno. Armonía quiere decir que todos crezcamos bien, parejos. Siempre va a haber el que tiene más y el que tiene menos. Pero tiene que haber oportunidades. Si no hay una armonía, no es crecimiento, no sirve”.
